富豪配资 内地游客去香港不买东西了!人均消费降23%,钱花哪了?

香港街头,人潮重新涌动了。
香港旅游发展局的数据显示,2026年5月初步访港旅客约446万人次,同比上升了9%。今年前五个月累计约2300万人次,同比增长了14%。内地旅客1767万人次,撑起了增长的主力。
2025年全年,访港旅客接近5000万人次,较2024年增加了12%,其中内地旅客约3780万人次。2026年首季访港旅客1431万人次,按年上升了17%,全年预计将达到5380万人次。
但热闹背后,有一组数据在暗流涌动。
拖着行李箱的游客依然会走进广东道的名店,但他们停留的时间变短了,手上购物袋的尺寸变小了。那些曾经装满奢侈品的大箱子,正被轻便的双肩包取代。人来了,钱却花得比以前谨慎得多。
这不是香港一个城市的困境。全国旅游行业都面临迭代的问题。曾经,从香港买奶粉、电子产品带回内地,是内地游客前往香港的主要目的。然而,随着近些年内地经济的发展、商贸的开放,还有商品品质的提升,香港已逐渐失去其作为贸易港的优势地位了。
香港,迎来了它的转型阵痛期。

从“拖着空箱子来”到“背着双肩包走”
2003年,内地开放港澳自由行,这是一个历史性的节点。此后的十几年里,香港的旅游供给体系经历了一场深刻而单向的进化,把大多数资源都倾斜到服务好大陆游客的购物需求上。铜锣湾的街铺从五金店、文具店变成了清一色的药房和金店;酒店的新增房型集中在中档商务型;导游的培训核心是如何引导购物。
当消费趋势突然转向,从奢侈品扫货变成City-walk打卡,从购物导向变成体验导向,这些重资产一夜之间从优势变成了包袱。
数据印证了这一点。2025年,内地过夜旅客人均消费为4958港元,按年下跌了23.7%,其中在港购物消费下降了18.3%。拉长时间线看,2024年内地过夜旅客人均消费约5000港元,较2023年的6500港元下跌了23%。而与此同时,内地旅客在娱乐方面的消费大幅增长61.3%,至41.9亿元。
更宏观的数据是:2018年过夜旅客平均消费约6600港元,如今已降至不足5000港元。那些曾经装满奢侈品的大箱子,正被轻便的双肩包取代。内地旅客来港的消费重心,正从购物转向体验。这种“量升价跌”的尴尬,正是香港旅游业转型压力的真实写照。

千篇一律vs深度游:消费逻辑已变
中国大陆的旅游业,过去30年经历了从无到有的过程。早期的旅游是“上车睡觉,下车拍照”。但如今,越来越多的游客开始厌倦这种千篇一律的打卡模式。2025年内地过夜旅客娱乐消费增长了61.3%,反映香港举办体育赛事及演唱会等盛事对旅客具备吸引力。
2026年香港旅游发展论坛上,与会嘉宾形成共识:香港旅游业正站在一个从“量”的增长转向“质”的提升的关键路口。
问题在于,这种转型不是喊几句口号就能完成的。香港过去20年积累的供给体系:重资产的购物中心、高度标准化的酒店、以购物为导向的服务流程……都需要从根本上重构。
内地自身的消费供给在过去十年完成了惊人的升级,海南的免税店、各大城市的奥特莱斯,以及跨境电商的渗透,让“去香港购物”这件事从刚需变成了备选项。香港的免税优势仍在,但不再稀缺。当比较优势不再独有,客流吸引力就不可逆转地下降了。

零售业的“空心化”警报
当内地旅客的消费模式从购物转向体验,香港零售业首当其冲。
2025年1月,香港零售业总销货价值为353亿港元,较2024年同月下跌了3.2%;总销货数量下跌5.2%。其中珠宝首饰、钟表及名贵礼物下跌了17.9%。到了2025年6月,零售业总销货价值301亿港元,仅同比微升0.7%。
酒店行业同样面临“量升价跌”的困局。2025年香港酒店平均入住率为87%,较2024年上升2个百分点,但平均房租下跌了5.2%,导致平均可出租客房收入整体减少了2.9%。过夜旅客比例由2024年的49%减至46%。入住率上升但房租下跌,说明旅客多了,但消费能力在下降。
一间位于广东道的珠宝店,月租可能高达数百万港元,它的利润结构是以“每单数万元”的客单价来支撑的。当进店的客人只看不买,或者只买几百元的小饰品,这家店就陷入了高固定成本、低转化率的经营困境。
香港零售管理协会指出,内地旅客多数是来港观光打卡而减少购物,这才是核心问题。港九的名店再见不到游客排队扫货,反而茶餐厅及快餐生意好转。

转型阵痛:从消费型旅游到深度游
当前所有关于香港旅游业的讨论,都应该调整方向了。不要再问怎样恢复客流量,而是要着眼于未来。
2026年五一黄金周,内地访港旅客达101万人次,同比增长了10%。各口岸部门加派人手,落马洲支线管制站和高铁西九龍站是主要入境口岸。游客区餐厅生意理想,营业额实现了15%至20%的增长。人潮依然在,但消费场景变了。
盛事经济正在成为新的增长点。2025年上半年,盛事吸引约84万旅客参与,为香港带来33亿港元消费额,以及18亿港元的经济增加值。
香港的法治环境、信息自由、专业服务体系,是这座城市真正稀缺的资源。医疗旅游是一个成熟赛道,香港的肿瘤治疗、辅助生殖、高端体检已在东南亚和中东有口碑;教育旅游也潜力巨大,暑期研学、国际学校体验课程可以吸引重视教育的亚洲家庭。这些产品的共同特点是它们卖的不是便宜,而是信任和标准,后者恰恰是香港最厚实的家底。

从“拖着空箱子来”到“背着双肩包走”,香港正在经历的,不是一次简单的游客减少或消费下滑,而是一次深刻的消费逻辑转换。当购物不再是内地游客赴港的核心诉求时,香港必须找到新的不可替代性来留住游客、留住消费。
这个转型过程会很痛。但工具是现成的。唯一需要的,是放下对昔日荣光的执念,积极面对转型期的阵痛。
泰禾优配提示:文章来自网络,不代表本站观点。
- 上一篇:诚信双盈 润歌互动达成体育IP共建合作深化体育+AI数位化运营布局
- 下一篇:没有了



